弊社は企業の経営者の「事業に対する思い」「創業のきっかけ」「経営理念」を軸に、「未来のありたい姿」を共に考え、夢ある経営の実現をお手伝いを致します。
-経営戦略・経営計画-
■ 中期経営計画の作成の仕方
■ ビジネスモデルの作り方
■ 財務を切り口とした戦略立案
-リスクマネジメント-
■ 経営リスクマネジメント
■ BCPの策定の仕方
■ 事業再生・事業(経営)承継
モノやサービスの販売には「戦略」が必要です。戦略の立案の仕方や計画の立て方等、実践を通して学んで頂きます。
-マーケティング戦略-
■ マーケティング戦略の立案の仕方
■ 営業活動の見える化
■ Webマーケティングについて
-プロモーション-
■ キャッチコピーの作り方
■ 自社HPの作り方
製造業を中心に、生産効率を上げることは大きな課題とされています。製造現場における生産効率の向上に向けた考え方や実践法を提案させて頂きます。
-生産管理・製造現場の改善-
■ 製造工程の見える化
■ 製造現場の5Sについて
■ QC手法について
企業の経営効率向上に向けて、ITを導入することはこれからの時代においては重要な課題です。ITに不慣れな企業においても安心して受講頂けます。
■ IT・DXを活用した経営変革
■ セキュリティについて
企業にとって最も財産となる「人」。人財の育成は企業の成長のみならず、社会の発展に繋がります。様々な角度から人材育成についてのご支援を致します。
■ 従業員のモチベーション向上について
■ 部下のミスを減らすアプローチ
■ コーチング手法について
■ 健康経営に向けた対策について
コミュニケーションをする上でロジカルシンキング(論理的思考)は非常に効果的です。対顧客ももちろん、社内のコミュニケーションでも効果的!様々な演習を用いて実践型の研修・セミナーを提供します。
■ 現場で使えるロジカルシンキング
■ 論理構成について
■ 伝え方(プレゼンテーション・文章他)
■ PowerPointの作り方について
決算書である損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書は企業分析において必須の診断材料です。初学者でも分析できるレベルまでご支援致します。
■決算書の読み取り方について
■決算書の分析の仕方について
■キャッシュフロー経営について
その他、様々なテーマやご要望に応じてコンテンツをご用意いたします。興味あるテーマやお困りごとがあれば遠慮なくご相談下さい。
■ 財務諸表から見ぬく投資手法
■ 不動産賃貸の空室対策
【コンテンツ例 Vol.1】
管理職研修
「管理者のための問題解決力向上研修」
管理者として職場や顧客との間に生じた問題を適格に捉え、真の要因をしっかりと掘り起こし、再発の防止に至らせる思考法と手法を学んで頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 経営者
・ 経営者候補
・ 管理職
・ 管理職候補者 など
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■ コンテンツ概要
・ 「問題」の捉え方
・ 「真因」の追求
・ 「対策」検討と「アクションプラン」の立案
・ 管理者の指示・フィードバックの仕方
【コンテンツ例 Vol.2】
営業スキル向上研修
「顧客軸の発想に転換する営業手法について」
営業活動は個人の属性に委ねられることが多く、属人化しやすい領域と捉えられがちですが、営業活動をプロセス分解して活動を見える化することで、誰もが営業活動を進化させることができます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 営業部門に属しておられる方
・ 営業分野の管理職
・ 営業を強化したい経営者 他
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■ コンテンツ概要
・ 「営業活動」のプロセス分解(見える化)
・ 営業マンが提供する「顧客価値」とは
・ 顧客へのヒアリング手法(傾聴手法) ・ 提案型営業の実践 など
【コンテンツ例 Vol.3】
管理職/管理職候補者研修
「職場のリーダーに求められる統率力の向上」
職場におけるリーダーが求められる役割とは何か?
リーダーがもつべきマインドやスキルは何か?
これらを中心に、求められるリーダー像を明確にし、職場における統率力の向上、さらには組織力の向上につなげて頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 管理職の方
・ 新任管理職の方
・ 管理職候補者の方 など
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■ コンテンツ概要
・ 求められるリーダー像とは
・ 「PM型リーダーシップ」とは
・ 生産性の高いチームとは
・ 分かりやすい指示とフィードバック
【コンテンツ例 Vol.4】
管理職研修
「部下のミスを少なくするアプローチ」
人間には「ヒューマンファクター」が存在しており、「ミス」として目に見えているものは氷山の一角に過ぎません。
ミスをした部下の方にどのように接するのか、どのように指示を出すのか等、管理職としての問題の捉え方と接し方について学んで頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 経営者
・ 経営者候補
・ 管理職
・ 管理職候補者 など
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■コンテンツ概要
・ そもそも「ミス」とは何か
・「ミス」の分類
・ 真の要因と対策の立案
・ 上司の指示とフィードバックの仕方
【コンテンツ例 Vol.5】
製造業対象研修
「生産管理と業務改善の基礎知識」
企業、組織、そして従業員の役割や価値を知り、日々の業務の重要性を認識することを通じ、QCDSMや5Sの重要性に対する意識を高め、業務改善の考え方を学んで頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 製造現場 主任
・ 製造現場 オペレーター
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■ コンテンツ概要
・ 日々の業務の価値や重要性
・ 生産管理と5S
・ 業務改善の考え方
【コンテンツ例 Vol.6】
管理職対象研修
「災害時のリスク管理と事業継続計画」
災害は突発的に発生する為、緊急時の対応力が求められますが、想定通りに発生するはずもなく、緊急時の対応判断は難しい状況があります。そうした状況が発生した際にも復旧の遅れや自社のサービスが供給できないことによる顧客離れを防ぎ、事業への被害を最小限に抑えるためのリスク管理と事業継続計画に関する知識を習得頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 管理職層の方
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■ コンテンツの概要
・ 災害におけるリスクマネジメントの理解
・ 事業継続計画導入と実施体制の理解
・ 事業継続計画導入・運用改善ポイントの実践
【コンテンツ例 Vol.7】
中堅層対象
「業務効率向上のための時間管理」
限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上をめざして、 客観的に仕事の進め方を分析することで、 仕事が進まない原因を取り除き、 業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 中堅層社員
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■ コンテンツ概要
・ 仕事の重要度/緊急度を判断する基準を理解する
・ スケジュール管理とタスク管理の違いを理解する
・ タスク管理の実際を知る
・ 社員個人が行うタスク管理方法を理解する
・ 管理者が行う、 組織のタスク管理方法を理解する
【コンテンツ例 Vol.8】
管理職/経営者層 研修
「組織における業務改革(BPR)」
人手不足と言われる昨今、業務の抜本的な改革を進めていくことは急務であります。
しかし、業務改革を組織で進めていくには、部門同士、組織同士の連携が必須であり、さらにはトップ層のリーダーシップも非常に重要です。
失敗に終わらない、効率的な業務改革の進め方について学んで頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象
・ 管理職層
・ 経営者層 など
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■ コンテンツ概要
・ 業務改革が求められる背景
・ 現状とあるべき姿の明確化
・ 効率的な業務改革の進め方と組織連携 など
【コンテンツ例 Vol.9】
初任管理職層対象研修
「現場社員のための組織行動力向上」
企業の仕組や、業界の背景について理解を深め、一般社員の内から経営者の視点を理解し、上司の補佐や後輩の育成を行い、生産性向上のためのビジネス感覚を養うことにより、自ら主体的に社内の問題発見、業務改善を現場から発信するために必要な知識や技能を習得頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象者
・ 初任管理職層
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■ コンテンツ概要
・ 企業活動の目的とコスト感覚について理解する
・ 現場の問題と改善策を理解する
・ チームマネジメントを理解する
・ 主体的な行動ができるフォロワーの役割を理解する
【コンテンツ例 Vol.10】
経営者対象研修
「『想い』の言語化支援」
経営者には事業に対する夢や情熱があります。周囲が共感し、樹種的な行動を生み出すためには、その熱い想いを言語化することが重要になります。
本研修では、演習を通して「なんとなく」を「言葉」という見える形に変えるプロセスと手段を学んで頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象
・ 経営者層
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■ コンテンツ概要
・ 言語化支援とは
・ 現状把握につながる「経験学習モデル」とは
・ 言語岡支援ツールの使用方法
・ 目標管理におけるPDCA+OODAモデルの回し方
【コンテンツ例 Vol.11】
経営者および全従業員対象
「自己対話力を高める
『7つの習慣セルフコーチング』一般講座」
「7つの習慣セルフコーチング」とは?
自己対話力=セルフコーチング力、を身につけ「なりたい自分になる」ためのセルフコーチング講座です。自己対話の原則を学び、7つの習慣®︎に基づいたセルフコーチングを実践できる状態を目指します。その結果、個々人がリーダーシップを発揮し人間関係や組織におけるシナジーを創り出すことが期待できます。
* 7つの習慣 事前学習用 E-ラーニング受講 【4時間】
7つの習慣セルフコーチング講座受講 【約7.5時間】
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■ 対象
・ 経営者および全従業員(3~5人の少人数で開催)
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■ コンテンツ概要
①7つの習慣 事前学習用 E-ラーニング受講 (事前学習)
成功=自分の望む結果を手に入れるための原理原則ともいえる『7つの習慣』をコヴィー博士
が解説する動画等を通じて学び、理解を深めます。
②7つの習慣セルフコーチング講座受講(基本的にはオンライン開催)
成果を出すビジネスパーソンや一流アスリートに共通する、高い「自己対話=セルフコーチン
グ」スキルを学び、7つの習慣®︎をどう生かすか、実践に向けて学びます。
【コンテンツ例 Vol.12】
経営者・管理職・営業担当者研修
「顧客満足度向上のための
マーケティング戦略策定のコツ」
モノやサービスを顧客に提供する際に、いかに顧客満足度を向上させることを念頭に置いて販売するかという点は非常に重要になります。
本研修を通して、顧客満足度を益々向上させるためのマーケティング戦略の立案のコツについて解説させて頂きます。
*【6時間研修】
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■ 対象
・ 経営者
・ 営業部門 管理職
・ 営業担当者 など
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■ コンテンツ概要
・ マーケティングの基礎知識
・ 市場調査、分析
・ 商品、サービスの開発・販売
・ 価値を高める商品戦略
【コンテンツ例 Vol.13】
管理職層対象
「6時間で身につけるコーチングスキル」
管理職がコーチングスキルを習得することで、組織全体のパフォーマンスが向上します。自立型人材の育成やチーム力の強化、メンタルヘルスの改善など、さまざまな面での効果が期待できるため、積極的に学ぶ価値があります。本講座では、コーチングの基本から実践的なスキルまでを6時間で集中的に学びます。参加者同士のディスカッションやペアワークを通じて、すぐに実践できるスキルを身に付けましょう。
【*6時間研修】
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■ 対象
・ 管理職層
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■ コンテンツ概要
・ コーチングの基本概念
・ コミュニケーションスキルの強化
・ コーチングの実践・応用
【コンテンツ例 Vol.14】
中堅層・管理職層対象
「AI(人工知能)活用スキルアップ」
AI(人工知能)の概要とビジネスの現場におけるAIの具体的な活用場面等について理解し、AI活用に係る知識を習得することを支援します。
【*6時間研修】
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■ 対象
・ 中堅層・管理職層
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■ コンテンツ概要
・ AI(人工知能)とは
・ AIの具体的な活用事例
・ AI導入時における課題